CHAPITRE 7
ENR n°2 HATONN
DIM., 20 AOU 1989 10:30 ANNÉE 3, JOUR 004
QUI SERA SAUVÉ
« A part le Président et les autres officiels désignés comme successeurs, le Pentagone a développé les plans COG d’évacuation des quarante six officiels à tout moment du jour ou de la nuit. Ces quarante six, nommés dans le Plan d’Évacuation Conjointe d’Urgence (l’acronyme anglais est JEEP), seraient emmenés par hélicoptère vers des bunkers et des postes de commandement. Chacun a reçu une carte d’identification JEEP-1. La plupart des détenteurs d’une carte JEEP-1 sont des officiers militaires, qui travaillent pour le Joint Chiefs of Staff51. 248 autres détenteurs de cartes JEEP-2, des spécialistes du sauvetage en cas de catastrophes, des officiels séniors du Pentagone et d’autres, seraient aéroportés vers des bunkers et des postes de commandement, mais seulement pendant les heures de bureau, entre 9h00 et 17h00. Une attaque en-dehors de ces horaires, signifierait que les détenteurs d’une carte JEEP-2 devraient prendre leurs voitures et rouler vers les endroits qui leurs ont été assignés. En tout, plus de 1.000 officiels politiques et militaires ont été jugés suffisamment importants pour la poursuite des opérations du gouvernement pour garantir les évacuations.
« Le business du planning pour le « doomsday » est si odieux, que rien ne peut être considéré comme garanti. Par conséquent, les planificateurs du COG ont supposé que les coordonnées du Mount Weather et Raven Rock ont déjà été entrées dans les dispositifs de ciblage des missiles à longue portée de l’Union Soviétique. A cause de cela, il y a d’autres bunkers secrets civils et militaires. Des spécialistes de la FEMA et du Pentagone ont divisé le pays en 10 régions différentes, parmi lesquels il pourrait y avoir au moins 50 différents bunkers postes de commandement «antiatomiques », chacun relié aux autres par satellite, des transmissions par ondes au sol et haute-fréquence. Toutes ces installations sont équipées pour fonctionner comme une Maison Blanche d’urgence, coordonnant les fonctions d’un nouveau gouvernement reconstitué. Théoriquement, tout bunker de commandement secret pourrait être utilisé par le Président ou son successeur pendant ou après une frappe nucléaire, permettant aux planificateurs du COG de jouer le dernier jeu de bonto de haute volée. L’attaquant ne pourrait jamais être certain de quel était le « bon » bunker.
« Tout comme ‘commandement et contrôle’, secret et déception deviendraient également les mots d’ordre des planificateurs du COG. Dans son essence, pendant les lourdes dépenses des années Reagan, le COG, ou Projet 908, qui est l’un des titres officiels, était un programme catastrophe destiné à fabriquer des systèmes de communications mobiles et sûrs, d’établir les centres régionaux vers lesquels un gouvernement victime d’une attaque pourrait être redirigé en sécurité et reproduire les principaux services gouvernementaux, y compris l’approvisionnement en nourriture et en médicaments et la coordination des secours catastrophes. Parce que c’était aussi sensible, l’administration Reagan a décidé d’ôter une grande partie du programme de la vue du Congrès.
ET MÊME PLUSIEURS OFFICIELS SÉNIORS DU PENTAGONE N’ÉTAIENT PAS AU COURANT DE SON EXISTENCE.
« Pour toute la planification et l’argent qui a été investi dans le programme COG, il y a eu quelques embarras. Un plan fut instauré pour le placement de nouveaux moyens de communications capables de supporter les impulsions électroniques créées par des explosions nucléaires sur des semi-remorques à 18 roues spécialement aménagés. Les deux premiers camions prototypes étaient terminés en 1984, mais
quand ils ont été déployés pour une sortie d’essai dans la campagne de Virginie cet automne-là, le sort s’est
acharné. D’UNE PART, UNE PORTION DE ROUTE S’EST EFFONDRÉE SOUS LE CAMION, QUI ÉTAIT DE LOIN
PLUS LOURD QUE CE QUE LES CHAUSSÉES PEUVENT SUPPORTER. LE CAMION S’EST ENFONCÉ DANS LE
REVÊTEMENT, COINCÉ. L’AUTRE CAMION EST RESTÉ COINCÉ SOUS UN PONT D’AUTOROUTE. DE TOUTE ÉVIDENCE, QUELQU’UN AVAIT NÉGLIGÉ DE VÉRIFIER LES HAUTEURS SOUS LES PONTS. » (Hatonn est trop
51 Joint Chiefs of Staff : les Chefs Adjoints du Personnel
embarrassé pour ne serait-ce que commenter que vous ayez pu rater tout cela.)
« Certains des dispositifs de communication en eux-mêmes ont causé des problèmes. Des officiels ont dit que LES SYSTÈMES INFORMATIQUES DE DIFFÉRENTES AGENCES GOUVERNEMENTALES N’ONT PAS ÉTÉ CAPABLES DE COMMUNIQUER ENTRE ELLES CORRECTEMENT. POUR LA COLLECTIVITÉ, LES SYSTÈMES COÛTENT DES MILLIARDS DE DOLLARS À CONCEVOIR. Il y a trois ans, racontent des officiels du renseignement, on a découvert que cinq de ces systèmes ne pouvaient pas communiquer les uns avec les autres. Pour rectifier le problème, de nouveaux modems d’interface ont été conçus, mais les officiels du renseignement disent que les modems ont interféré avec la capacité du système à envoyer et à recevoir des informations, dans certains cas, jusqu’à 75%. Comme exemple, un protocole de lancement de missiles (toute une série de données nécessaires pour armer, déclencher et lancer un missile) prenait plusieurs secondes à transmettre ; la transmission est supposée être quasi instantanée. Les sélectionnés doivent rendre compte au Congrès, disent les officiels militaires, les programmateurs du COG ont truqué les résultats des tests sur le système. « Le Congrès est parvenu à une démonstration couronnée de succès », dit une source « sauf que les résultats étaient truqués ». Lors d’un briefing, en décembre 1985, on a dit aux Parlementaires que les systèmes de communications étaient « opérationnels », même s’ils n’étaient pas en mesure de fonctionner correctement à ce moment-là.
« Des problèmes avec le COG, qui auraient éventuellement pu être dévoilés, ont fait surface quand quelqu’un a donné l’alerte. En 1983, le Secrétaire à la Défense de l’époque Caspar Weinberger, et les Chefs du Personnel Adjoints ont assigné à l’Armée leur travail d’inventer et d’entretenir le système de communications du COG, sous le nom de Projet 908. L’Armée, à son tour, a confié le travail à son Commandement des Systèmes d’Information, basé à Fort Huachuca, en Arizona. »
QUI EST PAYÉ
« Pour aider sur le Projet 908, le Commandement des Systèmes d’Information s’est tourné vers une société basée à Arlington, Va., la Société Betac. Une société de consultants composée d’anciens spécialistes du renseignement et des communications du Pentagone. Betac a été recrutée comme « unique source » contractuelle pour inventer et maintenir les systèmes de sécurité pour les pièces du système de communications du COG. La « principale base de sélection de la Société Betac pour cet effort contractuel », je cite un document contractuel de l’Armée, « était qu’aucune autre société n’avait son expérience unique, son statut commercial et son rôle dans l’architecture C31. »
Des documents internes de l’Armée indiquent la valeur du contrat militaire de la Betac en 1983 comme se montant à $316.672. En 1985, ce montant s’élevait à près de $ 3 millions. En 1988, Betac avait de multiples contrats COG d’une valeur de $ 22 millions.
« Un officier du renseignement civil responsable de la sécurité du Commandement des Systèmes d’Information était curieux à propos de Betac, selon des sources militaires et parlementaires. Thomas Golden voulait savoir, si le personnel de l’Armée régulière pourrait fournir les services que Betac était payé pour fournir. Golden ne parlerait pas à un reporter des actualités américaines. Mais des sources militaires et parlementaires disent, qu’il s’est mis en colère après avoir appris qu’un certain nombre d’officiels de l’Armée qui avaient travaillé avec Betac à Fort Huachuca et ailleurs où des pensionnés de l’Armée étaient réenrôlés, sous les auspices du Betac. En tant que consultants de l’Armée, certains gagnaient près de $ 400 par jour. Le Pentagone avait rarement rouvert plus vite des portes qu’elle avait claquées. Golden avait aussi découvert, qu’Eugène Renzi, un colonel qui était le commandant en chef du personnel pour des opérations au Commandement des Systèmes d’Information, avait joué un rôle clé dans l’octroi du contrat à la Betac. Golden avait appris que le fils de Renzi travaillait maintenant pour Betac.
« Pointer COG du doigt était risqué, Gicola Thorndike, un officier contractuel sénior de l’Armée à Fort Huachuca, dit qu’elle avait été forcée de quitter l’Armée après avoir demandé à plusieurs reprises de réviser le contrat de la Betac. Mais Golden avait autorité pour réviser des parties du contrat. » (Maintenant, mes amis, ceci ne vous paraît-il pas un tout petit peu étrange ?) « En juillet 1987, quand des investigateurs du personnel militaire de l’inspecteur général sont venus à Fort Huachaca poser des questions au sujet de la Betac, Golden parla. Contre une promesse de confidentialité, Golden a parlé de ses inquiétudes au sujet du contrat avec la Betac. En quelques semaines, les commentaires de Golden sont revenus aux oreilles de Fort Huachuca. » (Mais bien sûr, sinon à quoi aurait servi ce scénario ?)
QUESTIONS SANS RÉPONSES
« C’était un mauvais signe. L’inspecteur général des Armées jouissait d’une solide réputation d’intégrité, mais l’affaire Golden a jeté un gros pavé dans la mare. L’IG de l’Armée a lancé une autre enquête pour déterminer qui avait fait fuiter les commentaires de Golden. Mais le bruit de la nouvelle enquête a rapidement circulé, et avant même que les enquêteurs aient quitté Fort Huachuca, des officiels au Commandement des Systèmes d’Information avaient commencé à détruire des documents. Quand les enquêteurs de l’Armée sont arrivés à Fort Huachuca, on leur a dit que les documents avaient été détruits conformément à la routine des procédures d’élimination des documents classés. Selon une copie de leur rapport, les enquêteurs de l’Armée ont conclu que Renzi s’était vengé de Golden. Mais ils n’ont trouvé aucune autre incorrection et ont recommandé la clôture du dossier. Renzi a reçu une réprimande. L’affaire était terminée. Ou du moins, elle le semblait.
« Mais d’autres à part Golden, avaient commencé à poser des questions au sujet du programme COG. Fred Westerman avait travaillé pendant plus de 20 ans en tant qu’officier du contre-renseignement, avant de prendre sa retraite pour ouvrir sa propre entreprise, des Évaluations de Systèmes, y compris les Statuts de l’Entreprise, montrent que son entreprise avait signé un contrat pour fournir des infrastructures à COG partout dans le pays. Selon l’avocat de Westerman, Francis
Mroz, Westerman a découvert que sa part dans le programme COG était truffée de problèmes de sécurité, tels que des alarmes inadaptées, des serrures défectueuses et des portes légères. Mroz a également dit que son client a commencé à s’inquiéter des ‘déchets et des abus’ comme des paiements pour des travaux qui ne sont pas fait correctement. Une fois que Westerman avait proposé des contrôles plus stricts, il dit, que l’Armée a refusé de renouveler son contrat. Il a poursuivi l’Armée et la FEMA, pour ce qu’il appelle des frais non remboursés. Dans les minutes du tribunal, il a allégué que des agents gouvernementaux non identifiés ont conduit une campagne de surveillance secrète, d’intrusions dans son bureau et de pièges. Son avocat a été témoin d’un épisode dans lequel un soi-disant agent gouvernemental épiait les mouvements de Westerman. Quand la plaque d’immatriculation de l’agent a été retracée, il s’est avéré appartenir à un couple du Delaware, qui ne savait rien de la voiture. Un Procureur du Département de la Justice a diligenté une enquête depuis » (Mais, nous connaissons le système judiciaire, n’est-ce pas ?) « Pour savoir si Westerman a commis une quelconque fraude dans le programme COG. Dans un mouvement extraordinaire, le gouvernement a également cherché à classer la procédure au civil de Westerman.
« Des enquêteurs du Congrès ont probablement pris connaissance de certaines des affaires concernant le COG, après avoir entendu des plaintes de manière informelle par l’intermédiaire d’un contact au Pentagone. Le Député de Les Aspin (D Wis.), le président du Comité Domestique des Services Armés, était particulièrement perturbé par l’enquête initiale de l’Armée sur le programme COG. Dans un rapport, les enquêteurs d’Aspin ont conclu que le système de l’inspecteur général était compromis. Dans une lettre cuisante adressée au Secrétaire des Armées John Marsh, en date du 24 octobre 1988, Aspin a écrit que ‘la confidentialité de l’enquête avait été mise en brèche quasi immédiatement par la tête de l’équipe d’inspection de l’inspecteur général.’ Les enquêteurs d’Aspin ont conclu que l’Armée avait échoué dans sa mission d’exercer une surveillance adéquate du programme COG. Ils ont également trouvé, que la source contractuelle unique avec Betac n’aurait pas dû être autorisée. Les officiels de Betac disent, qu’ils ne sont au courant d’aucune enquête sur l’un de leurs contrats. Ils ont refusé de discuter du programme COG en raison de sa nature confidentielle. »
DISSIMULATIONS ET CONTRATS JUTEUX
« Pour le Congrès, le premier coup de lorgnette sur le programme COG n’était pas encourageant. En réponse à la lettre d’Aspin, l’armée a rouvert son enquête de l’inspecteur général des Armées et du programme COG. Ceux qui sont familiarisés avec cette dernière enquête, et avec l’enquête diligentée par le Congrès, disent que les officiels du renseignement sont perturbés par ce qu’ils décrivent comme des tentatives de dissimulation de méfaits, de fraude possible et d’une pitoyable surveillance inadéquate de contrats de plusieurs millions. Les enquêteurs ont entendu parler d’une double facturation par certains des contractants du COG à des agences gouvernementales différentes pour le même travail. On a également appris que d’autres contrats, estimés à des millions de dollars, avaient augmenté, pour certains carrément de 50%, sans qu’aucun bureau de surveillance des contrats ne viennent vérifier, ou sans aucun justificatif d’utilité. Des sources du Pentagone disent que le programme COG a octroyé des contrats valant des dizaines de millions de dollars à des anciens officiels militaires qui avaient travaillé sur COG pendant qu’ils étaient au Pentagone. ‘Le programme’, dit un officiel-clé, en référence à un système multimillionnaire trouble d’armement anti-char mis au rebut par le Congrès, « est un autre DIVAD. » Et un autre dit : « C’est un vrai bazar. »
« Les choses pourraient encore s’aggraver. Des assignations à comparaître ont été délivrées, et un grand jury continue à entendre les dépositions. On dit que le Congrès doit entendre des dépositions cet automne sur le manque de surveillance de programmes confidentiels, ou ‘CACHÉS’ » (vous voyez, mes très chers, vous l’avez à nouveau avec leur propres mots : DES PROGRAMMES CACHÉS) « Les programmes du Pentagone aiment COG. Pour l’un des programmes de sécurité nationale les plus secrets de la nation, l’éclat publicitaire est forcément embarrassant. Qu’un programme de sécurité nationale les plus importants de la nation ait été mis en péril par les gens mêmes qui en étaient chargés, serait le développement le plus dommageable de tous. »
Je souhaite citer le journaliste de cet article très bien fait : Steven Emerson. Maintenant je souhaiterais citer un article plus court inséré par Merril McLoughlin dans le même journal.
DE ‘TOUS A COUVERT’ À ‘SAUVE QUI PEUT’
Peut-être que les graines de l’optimisme ont été ressemées après le Grand Déluge, quand Noé et ses passagers sont descendus de l’Arche sur le Mont Ararat, deux par deux, avides d’être fertiles et de se multiplier. C’est à ce moment-là que Dieu a promis de ne plus jamais ‘détruire toute créature vivante’. Et depuis lors, les êtres humains ont gardé cet espoir stupide qu’il est possible de survivre au pire.
« Rien n’a changé à l’Age Nucléaire. La première grande lubie, après que les Soviétiques aient fait exploser leur première bombe A, ont été les abris antiatomiques, des constructions sans fenêtres, aux murs épais, qui devaient protéger les habitants, si jamais ils ne se trouvaient pas directement au point zéro. Mais ces constructions coûtaient beaucoup trop cher à construire, alors des officiels fédéraux ont lancé une campagne d’éducation multimédia. APPRENEZ LES VRAIS DANGERS DE LA BOMBE, prônaient les films et les brochures. Pour les éviter, il suffit de se ‘mettre à couvert’ (duck and cover, en anglais). Des millions d’écoliers ont passé un nombre incalculable d’heures à se recroqueviller sous les bancs de classe et à couvrir leur tête pour étouffer le son des sirènes d’attaque aérienne.
« Le problème était, que même les experts ne connaissaient pas les vrais dangers de la bombe. Et quand il est apparu que même le plus grand virtuose de la manoeuvre ‘duck and cover’ pour se mettre en position de sécurité, ne survivrait pas à une déflagration thermonucléaire, les officiels ont modifié leur conseil et au lieu du ‘se mettre à couvert’ ils devaient maintenant ‘prendre leurs jambes à leur cou’ et ils ont essayé d’élaborer des plans d’évacuation. Au milieu des années 50, les scientifiques ont réalisé que même si vous couriez, vous ne pouviez pas vous cacher. Le danger réel de la bombe était un sous-produit silencieux, invisible et très volatile appelé ‘les retombées’. En 1962 et la crise des missiles cubains, des abris anti-retombés étaient à l’ordre du jour. Les familles ont stocké de la nourriture, de l’eau et des armes dans des bunkers au fond du jardin.
« Le début des années 80 a apporté le dernier grand élan d’enthousiasme de défense civile. Bien que ses conseillers n’aient jamais compris d’où il tenait son information, Ronald Reagan était convaincu que l’Union Soviétique avait investi dans un ‘grand programme de défense civile’ et a appelé à un effort du peuple américain pour y parvenir. La construction d’abris pour tous les Américains coûterait un budget écrasant de 70 milliards de dollars. » (Eh bien, c’est toujours moins cher que le renflouement de S & L). Ainsi, les officiels fédéraux se sont concentrés à la place sur ‘la planification des relocalisations de crise’. Une fois de plus, les planificateurs ont conçu des mesures d’évacuation. Le secteur privé aussi, s’y est engouffré. AT&T a construit des abris pour les cadres clé. Et à La Verkin, Utah, un développeur, a construit 240 appartements souterrains complets avec des scènes d’extérieur peintes sur les ‘fenêtres’.
«Pour ceux qui n’avaient pas accès à ces installations, le sous-secrétaire délégué à la Défense de Reagan T.K. Jones, avait un bon conseil. « Creusez un trou, couvrez-le de deux portes et puis jetez 3 pieds de terre dessus. C’est la terre par-dessus qui fait la différence. S’il y a assez de pelles dans les parages, ils vont tous s’en sortir. »
Maintenant, revenons-en brièvement au scénario militaire pour venir à bout de l’apocalypse :
RIPOSTER À UNE ATTAQUE
« Les militaires américains ont leur propre scénario pour faire face au doomsday, l’apocalypse. Lors d’une attaque nucléaire, ce serait certainement le Pentagone qui serait visé, alors des plans ont été établis pour l’élite militaire de la nation pour faire la guerre à partir d’autres endroits. Il y a des abris secrets contre la bombe et des postes de commandes aéroportés. Le bunker souterrain le plus probable est situé à cinq miles au nord de Camp David dans les collines du Maryland. Son nom officiel est Centre de Commandement Militaire National de Rechange, mais est plus connu sous le nom de Raven Rock ou simplement de Site R. » (Eh bien, sûrement que personne dans le camp ennemi ne pourrait définir cet endroit comme cible d’une attaque de missile, puisque l’emplacement est tenu si précieusement SECRET.) « Raven Rock est dit capable de résister à tout, sauf à une frappe directe. C’est (pas besoin de vous inquiéter à ce sujet, car manifestement personne ne serait capable de viser à cinq miles au nord de Camp David dans les collines du Maryland.) « Les planificateurs de guerre de la nation pourrait rester là pendant une longue période aussi. Selon des documents militaires, Raven Rock a une clinique médicale, un coiffeur et une salle de réfectoire. Il y a aussi une chapelle, une laverie (self-service seulement), un court de tennis et un guichet de banque.
« Le Président et les principaux dirigeants militaires pourraient prendre l’air, si nécessaire, à bord de l’un des quatre Boeing 747 spécialement équipés, appelés National Emergency Airborne Command Posts (NEACP)52, gardés sur la base aérienne d’Andrews près de Washington. Les NEACP peuvent rester en l’air pendant 12 heures et parcourir jusqu’à 6.000 miles sans faire le plein. Ils transportent des tonnes d’équipements de communications reliés à un réseau de satellites, ainsi qu’aux systèmes de téléphonie commerciaux.
« Si un Commandement Aérien Stratégique est incapable d’effectuer sa mission à partir de ses quartiers généraux souterrains à la base aérienne d’Offutt, à l’extérieur d’Omaha, il peut lui aussi, prendre l’air. Le SA C entretient plusieurs jets quadrimoteurs, dont le nom de code est ‘Looking Glass’,53 chacun d’eux peut transporter une équipe de commandant aéroportée de 28 personnes, y compris des spécialistes du renseignement, de la météo, de la logistique et des tacticiens. Ces aéronefs peuvent rester en l’air pendant plus de 8 heures. Un des jets est gardé en vol en permanence. » Reporter : Douglas Pasternak
Eh bien, voilà, comme il ne faudra à la Terre qu’environ 250 millions d’années pour récupérer d’une contamination par radiation, qui sait si ces 747 pourront rester en vol pendant assez longtemps, eh bien oui, peut-être si les systèmes hydrauliques ne tombent pas en panne et qu’ils n’ont pas besoin de faire le plein.
Dormez bien ce soir, mes frères, en sachant que vous êtes entre de bonnes mains !
Un autre répit, Dharma, car je ne sais pas ce qu’il en est de tes frères, mais toi, tu vires au vert, ma chère. Quelqu’un est capable d’imaginer que tu es un de ces petits hommes verts de Mars avec des antennes et de grands yeux.
Qu’il en soit ainsi, Hatonn se met en veille, SALUT.
52 Postes de Commandements Aéroportés National de Secours
53 miroir
